Innowacyjnie, z myślą o przyszłych pokoleniach z poszanowaniem wszystkich interesariuszy
Rynki elektroenergetyczne stoją u progu przełomowych zmian. Pierwszym ich obszarem są technologie. Nieuchronna zmiana miksu energetycznego, polegająca na zwiększeniu udziału rozproszonych i odnawialnych źródeł energii, musi być uwzględniona w działalności operatora systemu przesyłowego. Drugim obszarem są regulacje, w tym przede wszystkim prawo Unii Europejskiej. Lata 2017-2019 to okres zwieńczenia prac nad większością kodeksów sieciowych UE oraz okres intensywnych prac w instytucjach UE związanych obszernym i ambitnym pakietem „Czysta energia dla wszystkich Europejczyków”. Dokumenty te implementują zmianę paradygmatów w zakresie rynków elektroenergetycznych, co również uwzględnia niniejsza Strategia.
Strategia PSE na lata 2017-2019 wraz z jej aktualizacją dokonaną we wrześniu 2018 roku, została opracowana z uwzględnieniem zasobów strategicznych, ról wynikających z misji i wizji Spółki oraz celów do osiągnięcia.
Wizja
PSE współtworzą europejski rynek energii elektrycznej na rzecz bezpiecznego i efektywnego działania krajowego systemu elektroenergetycznego, kierując się zasadami równego traktowania uczestników rynku oraz dbając o interesy przyszłych pokoleń.
- Aktywny udział w pracach instytucji tworzących rozwiązania dla rynku energii elektrycznej w Polsce i Unii Europejskiej.
- Stymulowanie rozwoju niezbędnych i efektywnych inwestycji.
- Wysoka jakość oraz rzetelność świadczonych usług, przy jednoczesnym spełnieniu najwyższych standardów etycznych - profesjonalny i wiarygodny partner w relacjach społecznych i biznesowych.
Misja
Dbając o infrastrukturę sieciową oraz doskonaląc proces zarządzania systemem elektroenergetycznym, PSE zapewniają jego niezawodną i efektywną pracę.
- Koncentracja na zapewnianiu bezpieczeństwa pracy krajowego systemu elektroenergetycznego (KSE) oraz tworzenie rozwiązań wspierających bezpieczeństwo dostaw energii elektrycznej.
- Rozwój nowych usług związanych z zarządzaniem danymi, wdrożeniem wysokiej kultury bezpieczeństwa i tworzeniem nowych rozwiązań biznesowych dla podmiotów sektora energii, w tym konsumentów energii.
- Czynny udział w rozwoju obszarów technologii i rynków elektroenergetycznych oraz zarządzanie bezpieczeństwem cybernetycznym w obrębie całego sektora elektroenergetycznego.
- Skuteczne wypełnianie funkcji operatora sieci przesyłowej w gruntownie zmieniającym się otoczeniu technologicznym i rynkowym.
- Udział w rozwoju mechanizmów rynkowych zwłaszcza w kontekście planów wdrożenia rynku mocy oraz zintegrowanego w skali Europy rynku bilansującego.
- Kierowanie się zasadami społecznej odpowiedzialności biznesu we wszystkich działaniach.
Niezawodność, wiarygodność i odpowiedzialność jako najwyższe wartości
Niezawodność
PSE to niezawodny partner dla odbiorców i wytwórców energii, operatorów systemu dystrybucyjnego, operatorów rynków, partnerów społecznych, regulatora oraz Rządu RP.
Wiarygodność
PSE swoimi działaniami potwierdzają posiadane kompetencje do sprawowania powierzonej funkcji i realizacji powierzonej misji.
Odpowiedzialność
PSE dbają o przyszłe pokolenia, środowisko naturalne, bezpieczeństwo energetyczne kraju i pozycję polskiej gospodarki w świecie.

Cele główne i szczegółowe
Działalność PSE determinują cztery zasadnicze kierunki działań
- Równoważenie inicjatyw, których celem jest utrzymanie bezpieczeństwa krajowego systemu elektroenergetycznego oraz efektywne gospodarowanie środkami taryfowymi
- Równoważenie inicjatyw których celem jest sprostanie zagrożeniom ujawniającym się w otoczeniu Spółki i doskonalenie procesów wewnętrznych
- Inicjatywy skierowane na przyszłe rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa i ekonomii systemu elektroenergetycznego
- Inicjatywy zorientowane na zwiększenie efektywności organizacji oraz zbudowanie Spółki opartej na ciągłym doskonaleniu, pozwalającym na podnoszenie jakości i produktywności przy sukcesywnym ograniczaniu wszelkiego rodzaju nieefektywności.
01 ODPARCIE ZAGROŻEŃ ZEWNĘTRZNYCH


- Zarządzanie ryzykiem utraty możliwości sterowania/zarządzania pracą KSE związane z cyberatakami na systemy IT/OT operatora systemu przesyłowego oraz operatorów systemów dystrybucyjnych, wytwórców, firm obrotu, giełd lub odbiorców przemysłowych.
- Zarządzanie ryzykiem niedostępności infrastruktury poprzez rozwijanie współpracy z administracją państwową w celu solidarnej odpowiedzialności za bezpieczeństwo fizyczne obiektów Spółki oraz zapewnianie adekwatnych środków ochrony posiadanych zasobów informatycznych, technicznych i ochrony przed wrogimi działaniami.
02 REPREZENTOWANIE INTERESÓW KRAJOWEGO RYNKU ELEKTROENERGETYCZNEGO


- Obniżenie kosztów taryfowych poprzez zmniejszenie przepływów niegrafikowych, realizowane dzięki skoordynowaniu procesu wyznaczania i alokowania zdolności przesyłowych, w tym zarządzanie nastawami przesuwników fazowych i kosztowymi środkami zaradczymi typu redispatching, objęcie wszystkich granic KSE mechanizmem DA i ID Flow-Based Market Coupling.
- Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym wynikającym z postanowień pakietu „Czysta energia dla wszystkich Europejczyków”.
03 BEZPIECZEŃSTWO DLA PRZYSZŁYCH POKOLEŃ


- Długoterminowe bezpieczeństwo dostaw energii. Wdrożenie rynku mocy i narzędzi wspomagających.
- Realizacja Strategii na rzecz zrównoważonego rozwoju. Odpowiedzialność za wpływ działania Spółki na krajową gospodarkę, środowisko naturalne oraz społeczeństwo.
04 ODPOWIEDZIALNY ROZWÓJ


- Pełny model sieci ze zintegrowanym pozyskiwaniem energii elektrycznej i usług systemowych, jako podstawa efektywnych rynków elektroenergetycznych. Wprowadzenie cen lokalizacyjnych, jako mechanizmu koordynującego bieżące funkcjonowanie zasobów wytwórczych i odbiorczych, oraz zapewniającego odpowiednią jakość sygnałów inwestycyjnych.
- Uniknięcie obciążenia przyszłych pokoleń osieroconymi kosztami amortyzacji aktywów tracących swą przydatność na skutek zmiany funkcjonowania systemu elektroenergetycznego.
- Dbałość PSE o dobro publiczne (dane systemowe i informacje pomiarowe).
- Innowacje nastawione na przystosowanie systemu do nowego kształtu rynków i nowych technologii (elektromobilność, systemy wieloagentowe, lokalne obszary bilansowania, loT, magazynowanie, generacja rozproszona, zmiana miksu energetycznego).
- Instalacje pokrywające zapotrzebowanie na energię elektryczną w okresach niewystarczającej generacji źródeł (Magazyny energii elektrycznej lub źródło szczytowe).
- Zapewnienie zasobów krajowego systemu elektroenergetycznego do realizacji dostawy energii elektrycznej do odbiorców.
05 STABILNA PRACA SYSTEMU


- Ciągłość działania – planowanie, wdrożenie, testowanie i poprawa procedur powiązanych z codzienną działalnością Spółki.
- Doskonalenie, w ramach continuous improvement process, modelu eksploatacji infrastruktury przesyłowej krajowego systemu elektroenergetycznego opartego o Predictive Maintenance Techniques (PdM).
- Interwencyjna usługa DSR.
06 LEPIEJ WYDANE PIENIĄDZE


- Realizacja inwestycji i doskonalenie Nowego Modelu Realizacji Inwestycji.
- Poprawa modelu rynku bilansującego.
- Automatyzacja procesów biznesowych.
07 ZASOBY PSE


- Smart PSE:
- wzmocnienie kultury bezpieczeństwa,
- zaimplementowanie kultury innowacyjności i elastyczności,
- jak najlepsze wykorzystanie potencjału pracowników, którzy współpracują i wymieniają się wiedzą.
- Zdolność adaptacyjna Spółki: know-how, struktury i procedury wewnętrzne przygotowane z myślą o szybkich zmianach zachodzących na rynku energii oraz wymagania techniczno- organizacyjne nowych rozwiązań.
- Kapitał ludzki: rozwój pracowników, zarządzanie kompetencjami, wartościowanie stanowisk pracy, wzmacnianie kultury organizacyjnej nastawione na odpowiedzialność i profesjonalizm.
- Dane o KSE i rynkach energii.
- Asset Management jako funkcjonalność wspierająca procesy decyzyjne w obszarze bieżącego zarządzania majątkiem, prowadzonych inwestycji i planowania jego rozwoju.
- Nowy model zarządzania środowiskiem pracy HSEQ.